COM RH

Sujet vaste et malgré tout si particulier à chaque structure.

Les consultants COMRH se refusent à intervenir par simple application de solutions déjà éprouvées ailleurs, dans d’autres structures et dans d’autres contextes.

La seule méthodologie appliquée par les consultants COMRH repose sur :

• Un entretien avec la Direction générale pour établir le champ de l’intervention
• L’élaboration d’un cahier des charges reprenant les critères de réussite de l’intervention
• L’intervention en elle-même
• Un suivi et/ou un rapport d’intervention à l’issue de celle-ci

Cela permet d’appréhender les problématiques existantes et d’imaginer des solutions innovantes, « personnalisées », les plus efficaces car répondant aux mieux aux attentes.

C’est pour cela que COMRH ne propose pas de « catalogue » d’intervention. Chaque mission est une nouvelle mission avec des paramètres qui lui sont propres et spécifiques, et chaque paramètre est replacé dans son contexte professionnel particulier.

Les domaines d’action qui ont déjà été traités avec succès par COMRH :

• Mettre en place les outils de Gestion des compétences
  • Détecter les métiers et les fonctions de l’entreprise
  • Elaborer les fiches de fonctions et leur cohérence
  • Accompagner la mobilité des compétences
• Construire les outils d’évaluation des compétences
• Construire les outils de gestion des RH (Tableaux de Bord Sociaux et en déterminer les indicateurs pertinents)
• Accompagner le changement
  • Assister la communication d’entreprise
  • Accompagner le changement de cadre référentiel (migration vers une nouvelle Convention Collective nationale)
  • Accompagner, de façon personnalisée, les cadres dirigeants et supérieurs dans leurs réflexions et décisions stratégiques et/ou opérationnelles
• Mener des audits sociaux RH
  • De conformité
  • D’efficacité
  • De climat social